首发Fritz Hansen上海全新专卖店：关于超越时间的反常规体验
Fritz Hansen 上海全新专卖店 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
打开大门，Fritz Hansen新店的内部空间与外部呈现出截然不同的气质。光线顺着磨砂玻璃延伸到室内，所有产品静静地驻足在原地，交织成温暖、静谧而艺术化的氛围。继位于上海陕康里的品牌展厅之后，这是Fritz Hansen在中国的第一家专卖店，相较展厅主旨是彰显品牌、对外宣传的特性，新店是内敛舒适的，以一种邀请的姿态，欢迎每一个位来宾体验并融入这个空间，且惊喜无时无刻都在发生。
Fritz Hansen 上海全新专卖店 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
入口处一反常态地没有设置前台，取而代之的是一系列重磅作品的展出：Arne Jacobsen设计的Egg Chair™ 、Egg Table™ 、Series 7™ 以及我们拜访时还未落座的PK26™。
Fritz Hansen 上海全新专卖店的入口处摆放着“宛若悬浮”的PK26™ © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
再往里观察，Poul Kjærholm的作品大量出现在空间中，Fritz Hansen的中国区负责人 ——Jenny Pu认为PK系列有着一种很奇妙的特质：“它的个性非常强烈，但不会因此影响整体环境，这就是它的神奇之处。”Poul Kjærholm设计的PK80™曾被纽约MoMA列为永久馆藏，而Fritz Hansen新店在某种程度上也呈现出艺术画廊般的观感，为空间特别选择的画作增加了活力与艺术气息，但不会喧宾夺主，而是与这些收藏级家具相辅相成。
纽约MoMA永久收藏了Poul Kjærholm设计的PK80™
再沿着动线向前，空间与空间之间有序地连接在一起，层层递进。在设计上除了结构本身带来的区分，Fritz Hansen还选用中式元素进行了巧妙的隔段，在整体性的框架内，每个空间中的功能与氛围都有些许巧妙的不同，这些为日常生活而打造的家具，被一一还原至各自的生活场景中。
Fritz Hansen 上海全新专卖店用镂空的中式屏风做空间的分割，保证了内部视觉上的通透性 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
“我们在其中搭建了真实的生活空间，甚至包括可使用的厨房，尽管Fritz Hansen并不售卖厨具。从步入亚洲市场的年头来看，Fritz Hansen是一个年轻的品牌，所以我们需要预设好价值导向：任何空间决策都不应以营销为主导。我们看似‘浪费’了很多空间在根本不售卖的事物上，但当我们使用厨房为来宾准备茶饮咖啡，并一同在这一居所中交流，才是更为诚恳真实的体验。”在早先的采访中，Fritz Hansen的亚洲区CEO Dario Reicherl这样和我们说。
Fritz Hansen 上海全新专卖店中的餐厨区域 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
上海新空间的设立如同Fritz Hansen悠久历史的一个放大键，为所有喜爱它的、即将喜爱它的人打造的一个礼物、一扇窗口、一条牢牢的纽带。这是与逛其他门店全然不一样的体验，其本质的区别来自于Fritz Hansen对于约定俗成简单复制的拒绝，以及对于建立更长久关系的一种信念。
Fritz Hansen 分别位于东京、首尔、哥本哈根、米兰等地的门店，Fritz Hansen 拒绝简单的复制，因地制宜为不同门店营造各异的体验。
新空间抹去了强烈的销售意图， Jenny甚至有意地把所有产品名录都收了起来，有趣的是，我们在空间里停留的时间却更长了。正如Hans Wegner所说的那样：“只有当人坐在椅子上，椅子才算完成。”我们在拜访的途中，将身体倚靠在那把PK25™上，钢与旗绳的简单组合不仅带来了流畅如艺术品的线条感，更出人意料地完美承托住人的背部。Jenny告诉我们，有时她光是看着PK25™就能感受到内心的平和，或许这就是好的设计存在的意义：我们只需目光所及或身体贴近，就可聆听和感知它静静讲述自己的故事。
PK25™ by Poul Kjærholm © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
借着全新专卖店开启的契机，《IDEAT理想家》数次与 Fritz Hansen 的同事 Dario Reicherl、Jenny Pu 等人展开对话，我们好奇于 Fritz Hansen 如何在不断的演变中始终处于现代设计的前沿。在这种势不可挡的、无定的时间洪流之中，又如何始终与时代的脉搏共同跳动。在我们看来，这一答案指向的不再仅仅停留在美学问题，关键在于，如何维护品牌的传承并始终保持其前瞻性。在这些交谈之中，我们逐渐意识到，所谓“Fritz Hansen”，已经逐渐成为他们所信仰的一种普世哲学。
Fritz Hansen 总部的空间设计亦不追寻时髦，而是为了适应不断变化的生活方式
保护其原生的基因，同时与时俱进，在这个过程中如 Dario Reicherl 所言，“做自己”是自始至终的关键。自我并非在拥有之后还可以将其展示的实体，而是具有内在一致性的一种行为模式，正因如此，Fritz Hansen 通过设计修炼了一种延续性、一致性的语言，无论是 Arne Jacobsen 设计的 Egg™，又或者是近代 Jaime Hayon 打造的 RO™，尽管出自不同人之手，其温暖、诗意而简单的语言贯穿始终。在潮流每5分钟更替的时代，“当追逐潮流会丢失掉独特性，你会逐渐变得透明，并终究被市场所抛弃和遗忘。我不相信快餐或是快消费，我信奉的是长久的关系和持久的产品。”
Ro™ lounge chair（左）与 Egg™ lounge chair（右）中同样可见精练而温暖的弧线
Fritz Hansen 在创造关于时间的传奇：用简单的、纯粹的、恒久的设计去对抗时间的入侵。这种简练一方面体现在设计语言上，通过柔和而隽永的设计营造出家的氛围，从而能与多种风格完美适配，与此同时历久弥新；在对外的传递与表达中，Fritz Hansen 也贯穿了这种超越时间的简练：寻找合适的伙伴，表达少却最精准的内容，从而传递出“人性化”的本色——“我们必须在不改变任何核心价值的前提下去展示自我，我们不需要过度美化任何图片，其中的真实性才能促使营销成为一种积极的催化剂，而这背后的品牌思考总是关于给予而非索取。”而 Jenny 告诉我们：“我们向外的沟通事实上是反过来的，当你理解了何为北欧设计，何为简约，何为质感以及通透性，你就真正理解了 Fritz Hansen。”
Arne Jacobsen 于上世纪50年代起为 Fritz Hansen 设计的座椅
关于可持续性的思考不仅仅体现在产品的恒久性(Timeless)这一点，也以切实的行动成为一点一滴灌注品牌向可持续性发展的力量：Fritz Hansen 从设计的源头，即制作工艺和使用材料上进行可持续性把控，其使用的材料都旨在最大程度减少对环境的污染；Fritz Hansen 与供应商建立潜在的合作关系之前，会将供应商对环境问题的处理方法作为质量和环境管理系统的一部分进行审查，并且每年对所有的战略供应商进行一次环境审计。
Fritz Hansen 坚持使用环保木材及工艺
Fritz Hansen 生产过程中产生的废金属（如不锈钢、镀铬钢和铝）将售卖给废品商，并被熔化后回收。铝合金由 90% 的铝和 10% 的硅石组成，以便于塑形。所有使用的铝都是 100% 回收的铝；在 Fritz Hansen 生产过程中不使用聚氯乙烯（PVC）。原生玻璃被用于塑料中的玻璃填充物。所有塑料废料都被送入第三方回收，所有大型塑料部件都标注其塑料类型，以便于材料送入回收渠道……
N02™ Recycle Series by nendo，2019
好几次接触下来，Fritz Hansen 团队之间的连接紧密程度与默契都远远超出我们的想象。在 Dario 看来， Fritz Hansen 的员工不仅是工作伙伴，更互相尊重，亲如家人：“这一理念始于品牌一代又一代所传承的运作模式，我们的父亲、祖父和曾祖父都曾就职于 Fritz Hansen，自儿时所沉浸的环境熏陶了我们对于品牌文化更深维度的认知，而如今新一代也开始渴望加入进来。”另一方面，在 Jenny 的眼中，找到对的人，共享同一种价值观，并且做自己相信的事情，这一点尤为难能可贵。信念感所积蓄的能量极具感染力，当看着 Fritz Hansen 团队的成员从深圳到上海，从 0 到 1 打造“中国首展”、“中国首家专卖店”，这种力量让我们更为理解 Fritz Hansen 基因中的以人为本。
Fritz Hansen 上海陕康里展厅©️朱迪
Fritz Hansen 上海全新专卖店 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
IDEAT：当再次回顾 Fritz Hansen 的150 年，你会如何总结其发展历程？
Dario Reicherl：如果按照年份划分，可以分为两个阶段：在品牌的前 70 年中，是关于实验性新材料与新技术的开发，这一阶段围绕着技术性，例如：如何以不同的方式拉伸皮革，或是如何通过垂直或水平切割方式处理木材以满足不同的使用方式，等等。从 1930 年代开始，因产品的美观与耐用，Fritz Hansen 成为欧洲范围内公认最好的家具制造商。自 1952 年之后，我们开始进入到第二个阶段——聚焦设计性。随着对材料和技术的深入研究，我们的设计打开了更多的施展空间。我们与市政厅、最高法院、议会及其他政府部门合作，尤其在与 Arne Jacobsen 及 Poul Kjærholm 两大设计巨匠的合作下，Fritz Hansen 跃身为世界上最大的设计品牌之一。我时常期盼能够亲临那段最闪耀的时光，当时正值战后，全世界都在逐步复苏，欧洲在重建家园。正是在这样的废墟中兴起了更多的新生，涌现繁多的人才推动着设计发展与经济崛起。
SAS Royal Hotel 历史图像。当中的家具由 Arne Jacobsen 于1956-1958年间为 Fritz Hansen 设计
IDEAT：作为 Fritz Hansen 亚洲区 CEO，当你再次回望这一个半世纪的历史长河时，你认为 Fritz Hansen 始终如一的品牌价值传承是什么？随着时代更迭，又演变了哪些开拓性思考？
Dario Reicherl：我们一直关注着两个层面，就如同我们的两只眼睛，同时着眼于左右两个不同的视野：左侧是品牌的过往历史，右侧是广阔的未来视野。我们不能只考虑未来，或仅仅满足于过去的成绩，这种并驾齐驱的品牌思维是设计与创造力的来源。从产品角度而言，我们相信最纯粹的材质与工艺，当信仰源自于厚重的时间性与持久性，好的设计就不会成为每隔几年被更换掉的物件，而这样的产品即是公司所信仰价值的化身。
1896年，Fritz Hansen 工厂
除此之外，在我们漫长的历史与设计背后还秉持着极为重要的一点—— 以人为本，我一直认为 Fritz Hansen 的员工不仅是工作伙伴，我们互相尊重，亲如家人，这一理念始于品牌一代又一代所传承的运作模式，当我们的父亲、祖父和曾祖父都曾就职于 Fritz Hansen 时，自儿时所沉浸的环境熏陶了我们对于品牌文化更深维度的认知，而如今新一代也开始渴望加入进来。
1896年，Fritz Hansen 大家庭全体成员于厂房前合影
我一直很喜欢户外品牌 Patagonia，他们的价值观是将地球放在首位，其次是员工，最后才是利润，但与此同时其品牌利润率极高。而这正是 Fritz Hansen 自两个世纪前持续坚守的运作思考：一个好的品牌价值需要很多幕后英雄的努力，我们需要做的是像对待家人一样与团队前行。正是始终如一着眼于人，才使得我们的历史渊远留长，而当我们同时聚焦过去与未来，才不会变得衰老而无趣，这一思考不仅保护了品牌传承，也为其注入着新生的创造力。
Fritz Hansen的“以人为本”准则既是对客户，更是对内部所有的员工 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
IDEAT：与你的对话让我们感受到不同于常规采访，没有所谓的营销噱头，更多的是在传递给合作者与客户一种人文化的温度，而这点也一直流淌在品牌价值与产品设计中，对吗？
Dario Reicherl：完全正确。我实际上很不喜欢“营销化”(Marketing)和“品牌化”（Branding）这类词语，就如同在使用辞藻或是图片吸引人群，那是虚假的。我关注的是一个“人文化”的世界，人们需要认识自己，发现自我的价值取向，只有在这时，当他们与品牌相遇时，才会直抵灵魂，主动地了解，从而挖掘其背后的魅力。
东京 Fritz Hansen 150 周年纪念展览，围绕PK0™营造的内观角落
那么我们如何引发这种关注？可以通过举办展览，或是在杂志投放广告，甚至也有像 Patagonia 以及我身边朋友所运营的品牌那样，不投入任何资本在营销上。但我相信即便做营销，也必须为人们提供最本质化的价值—— 即人性的，关乎情感与家庭，并在不改变任何核心价值的前提下去展示自我。我们不需要过度美化任何图片，其中的真实性才能促使营销成为一种积极的催化剂，而这背后的品牌思考总从给予出发，而非索取。
东京 Fritz Hansen 150 周年纪念展览，坚持呈现最真实家的样貌
IDEAT：作为 Fritz Hansen 的构建者，你认为“北欧设计”（Nordic Design) 的真正核心是什么？
Dario Reicherl：我不会将北欧的品牌统一归类为北欧设计（Nordic design），我不确定什么应称之为“挪威设计”、“瑞典设计”或者说“芬兰设计”，或许服装设计可以这样分类。但当我们谈及“丹麦设计”则绝对与宜家毫无关系，甚至可以说是与宜家的理念背道而驰。我很难接受“北欧设计”这一概念，我们的共同点仅是身处于同一个行业，就好像麦当劳与其他餐厅同属于饮食行业一样。“丹麦设计”所关心的是“恒久性”（Timeless），即能够经历时间的磨砺而愈加闪耀的设计。
PK22™ lounge chair by Poul Kjærholm，1956
关于设计我们会先提及外观形状，其中材料美学下的弧线表达时至今日仍极具韵味，就好比随着年份叠加而更为醇厚的葡萄酒。当我们再次看到年头久远的 PK22™ 时，会看到松散的字母，更多的划痕，变形的椅子座位，尽管这看起来很混乱，但已然超越了一件家具的定义，而与使用者的生活融为一体，变得人格化。丹麦设计在于更深层的美学寓意，设计历久弥新，材料在数十年后焕发岁月之美，所以如此复杂的时间历练远非一个新手匠人所能够制作的，在每一件产品背后，都糅杂着从设计师到匠人长年的经验积累与沉积，这样饱含时间、人文与温度的设计才能称之为“丹麦设计”。
PK22™ 于细节处蕴藉设计师与匠人经年对“恒久”的求索
IDEAT：在全球化趋势当下，在你看来，Fritz Hansen 如何在与时俱进的同时保护好其品牌遗产？
Dario Reicherl：简单来讲就是：做自己，不随波逐流。我之所以加入 Fritz Hansen 是因为不追赶任何潮流，这也是我本人的处世观。我们创造了很多趋势，例如曾推出的领弧式（Collar）设计，几年后这一形态演化为潮流并被不停复制，这证明了 Fritz Hansen 卓越的天赋与前瞻的品味，也代表着其他人渴望成为我们。当追逐潮流时，你会丢失掉独特性，逐渐透明，终究被市场所抛弃和遗忘。就好比当一个人沉浸于黑白之中，而潮流告诉他橙色才是趋势，当因为旁人追逐时髦而违背自我时，人们会忘记其身着黑白的标志性，这个人的形象也会变得愈发模糊。不追逐潮流趋势才更易于保护品牌历史和其独特的价值，你不会因此脱离轨道，或是自有的价值和信仰。我不相信快餐或快消费，我信奉长久的关系和持久的产品。
“领弧式”设计已然成为 Fritz Hansen 的标志之一
IDEAT：你认为社交媒体的热潮是否会影响 Fritz Hansen 的品牌策略？Fritz Hansen 又如何看待其中极为庞大的年轻群体？
Dario Reicherl：我们喜欢通过社交媒体去交流并讲述品牌的故事，也由此记录下设计背后的价值与文化，而这些行为的初心都不是去推销产品，而是传递一段历史和其背后的人文性。在我看来社交媒体是将人与人之间的交流虚拟化，仅仅是沟通形式的差异，所以在社交媒体大热的前期与后期，我们所做的方式并没有很大的区别。在社交媒体兴起之前，我每年需要处理近 50 场活动，基本上每 2-3 天就会在不同的地方与人们交流以及获取反馈，这是一种身体力行化的社交方式。我们从未将营销目标聚焦在年轻人身上，或是任何年龄层面的人群，那将是极其错误的想法，任何人都不应该被所谓的“营销”筛选掉。我们期待不同年龄段人群的关注，并希望与他们交流。
Fritz Hansen 以家具见证百年工艺文化与生活史的嬗变
我们极其关注亚洲地区的年轻人，尤其是中国与韩国。韩国如今是我们最大的市场之一，而我最为骄傲的是，韩国对于 Fritz Hansen 的喜爱是来自于我们的品牌哲学，而非设计或是产品。就好比我对于 Patagonia 的喜爱，我并不喜欢他们的颜色搭配，但愿意花上一个小时在他们的店铺中去看看热爱这一生活方式的人群，而在我们的活动中也会出现很多想成为 Fritz Hansen 世界一份子的人群。
我们的营销团队不会选择强硬的营销手段，不企图制造潮流，不做赞助，所以我们需要感谢庞大的社交媒体，让更多人触及到我们。实际上，曾有我们品牌社交平台的年轻关注者在持续的关注后，步入 Fritz Hansen 的实体店铺，他们甚至会花上 2 个多小时去了解品牌及设计背后的故事。当我们专注于品牌的独特性，保护着羽翼，欣赏这一独特性的人群也会主动追随品牌，是一个自然而然的双向选择。同时也需要注意在网络上的发布，因为其背后的时效性与曝光度会更沉重。
Fritz Hansen 上海全新专卖店© 2022 Jonathan Leijonhufvud.
IDEAT：Fritz Hansen 今年将在上海开设新店，这一设立也成为了品牌在中国市场的最新前哨，那么空间的选址与设计上有哪些考量？
Dario Reicherl：新店铺的选址位于上海的中心地带，但相较于喧嚣繁华的外滩则更为沉静。这一选址毗邻都市化的 BVLGARI 酒店及百年沧桑的上海总商会旧址，同时被苏州河环绕，这样一个融合着历史与现代的区域，如同品牌价值以空间的形式具象化在上海一般。
Fritz Hansen 上海全新专卖店© 2022 Jonathan Leijonhufvud.
相较于专卖店，Fritz Hansen陕康里展厅更像是一个给热爱 Fritz Hansen 美学热爱者的礼物，这里没有商品销售，而是体验品牌哲学、交流与了解设计故事的空间。而在Fritz Hansen上海专卖店，你可以享受产品销售体验，但它更像是一个居所(House)。当你步入空间，不会看到收银台或是接待台，我们在其中搭建了真实的生活空间，甚至包括可使用的厨房空间，尽管 Fritz Hansen 并不售卖厨具。从步入亚洲市场的年头来看，Fritz Hansen 是一个年轻的品牌，所以我们需要预设好价值导向，而这个导向则是任何思考都不应以营销为主导。我们“浪费”了很多空间在根本不售卖的事物上，但当我们使用厨房为来宾准备茶饮咖啡，并一同在这一居所中交流，才是更为诚恳真实的体验。
Fritz Hansen 上海全新专卖店 © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
这便是 Fritz Hansen 希望提供的体验，我之所以相信其可行性，是因为身处其中的人们更易于从另一个视角看待自己的家居环境，因为这个体验足够真实。我不喜欢成品店，也不喜欢行业的零售分销，我们所看到的是在意大利式的闪亮空间中，高大的天花板配以 5 米长的白色皮质沙发，或是如同仓库一般将桌子沙发拥挤堆在空间中的模式，那是冰冷和失焦的。舒适的体验才能建立深层面的情感连接，这个空间在欢迎所有想交朋友的人，我们没有通过促销活动或者折扣去推销产品。尽管这样的确更利于促销，但如此运作，人们所感受到的只会是一家店铺而已。
Fritz Hansen 上海全新专卖店© 2022 Jonathan Leijonhufvud.
IDEAT：相较于所谓的品牌专卖店， Fritz Hansen 更倾向于建立具有强烈体验感的展示厅来为 Fritz Hansen 的产品 Serve as a Showcase。那么即将开幕的上海专卖店中，Fritz Hansen 会呈现哪些不一样的内容？背后有哪些考量可以与我们一同分享？
Dario Reicherl：在产品选择上我们基于两个层面进行考量，首先是如何打造真实本土化的家庭空间，我们花了很多时间去构想一个典型的上海公寓，因为相较于宅邸，上海本地人多数居于公寓。Fritz Hansen 的产品线经典精炼，能在构想的本地居住空间中覆盖30%的生活所需，我当然希望喜爱 Fritz Hansen 的人可以购置全线，但这并不真实，大多数情况是混合式的家居环境。所以空间中一定会出现一些中式的复古橱柜，我的妻子是中国人，我们的家中就出现类似的家装，包括来自伯伯的老旧椅子。我们不想打造一个斯堪的纳维亚的家庭空间，或仅作为 Fritz Hansen 的产品展示。其次是针对气候所进行的材质考量，上海较为潮湿，夏季极为炎热，相比北欧冬季的极寒，上海较为温暖，所以从颜色和材质选择上都会有对应的搭配表达。
Fritz Hansen 与中国古代家具素有渊源，早在1944年 Hans Wegner 就以明式圈椅为灵感，为品牌设计了 China Chair™ © 2022 Jonathan Leijonhufvud.
关于空间我们不能复制粘贴，每个故事都不尽相同，每座城市更不同，你要和本地人聊一聊，了解他们的生活需求和观点，如果未来我们拓展一座新的城市，那将是另一个故事。同时作为中国开幕的首家专卖店，我们希望通过呈现一些品牌历史上罕见和非比寻常的设计作品来庆祝，比如我们将呈现 Arne Jacobsen 为 SAS Royal Hotel 设计 Egg™ Sofa 的原作，我个人只在 Fritz Hansen 位于丹麦 Allerød 的总部看过，可能一些 70 年代或者 80 年代的收藏者曾拥有过，但除此之外任何店铺或经销商都不曾拥有这一件稀有的艺术品。
SAS Royal Hotel 历史图像，其中的Egg™ Chair与Egg™ Sofa由 Arne Jacobsen 于1956-1958年间为 Fritz Hansen 设计
IDEAT：作为丹麦品牌 Fritz Hansen 位于亚洲区的 CEO，你如何看待亚洲和欧洲行业环境？
Dario Reicherl：欧洲很多公司创立于 50 年代左右，如今这些公司进入了其 70 周年或是 80 周年，我看到所处的欧洲市场更多的是怨声载道。我认为当人进入老年时，会时常忘记睁大眼睛看一看未来，这也适用于公司。一方面我们需要承认历史与传统的魅力，我们与意大利的一些前辈交流，情况大多是相似的，他们经验丰富,不在意革新，并执着于坚守传统。对于品牌来说，最终的立足点是人，他们始终如一日售卖高质量的椅子，讲述着同一个故事，这很迷人。在京都存在着 800 年历史的家具工坊，出生在这一家庭的孩子意味着你不能成为画家或者工程师，你要了解家具，那是你的命运。这是宿命吗？但他们对此充满着自豪，这其中也有着很多牺牲。这也是为什么我喜欢走访日本，他们可以重复做同一件事，并不停精进着。
Egg™ lounge chair by Arne Jacobsen，1958
另一方面，在面对未来时的前瞻思考与革新也至关重要。试想整个世界的意识形态都如同坚守传统的日本百年老店一样，我们将仍处于中世纪时代。同时我们也看到战败后的日本从丹麦与瑞士那里学习到关于制造的新视角，他们由此开始进步并在早期开发了磁悬浮。所以这回到了我前面所提到的，我们需要睁开眼展望未来。回到 Fritz Hansen，我们的确是一家古老的品牌，但我们时刻秉持着年轻的状态，我们的思考方式就如同一个 22 岁的年轻人一般保持着好奇与热情。我们当然无法每年推出 20 个新设计，但就像我们推出 RO™ 椅一样，这是一个新的经典，而这些经典都将成为我们持续开启未来的基石。
Ro™ lounge chair by Jaime Hayon，2013
IDEAT：2021 年 Fritz Hansen 完成了对户外家具品牌 Skagerak 的收购，这一收购意味着 Fritz Hansen 除了现有的家具，照明和配件外，还开拓其户外家具线，其中便包括与丹麦建筑公司 BIG 合作设计的户外家具 Lily 系列。我们感受到了 Fritz Hansen 拓宽品牌版图的雄心，那么你能否聊一下 Fritz Hansen 对于收购背后的思考？
Dario Reicherl：我们决定收购 Skagerak 的原因是基于其与 Fritz Hansen 有着相同的品牌价值观，而这关乎着可持续性。作为一家户外家具品牌，Skagerak 常被称为家具界的 Patagonia, 他们会投资种植森林，拯救森林，他们也是少数获得 B Corp 认证的公司，那是业界可以获得绿色公司象征的最高等级之一。
对于 Fritz Hansen 来说，我们致力于向着更绿色的公司前行。相较于工业化公司，我们的产品大多以手工艺的方式制作，所以从材料层面来说已将浪费与污染降到最低，我们很少使用塑料，产品包装及收据均为再生纸，我们的工厂会循环使用能源。而 Skagerak 的加入让我们了解到更多关于可持续的思考，他们的一句品牌格言让我很受触动：“我们不想成为世界上最好的公司，我们想为这个世界成为最好的公司”（We don’t want to be the best company in the world, we want to be the best company for the world ）。我爱上了这个品牌，我们需要他们，渴望从 Skagerak 学习到更多，并做出更多改善。
Skagerak, Drachmann Bench, Cushion and Table
9月25日14:00
IDEAT理想家主编Simone Chen将直播探店全过程
并对话Fritz Hansen中国区负责人Jenny Pu
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